Presenting a human resource management outsourcing model in line with the development of human capital in knowledge-based companies in the country's oil industry
Subject Areas :
Mahmod Daniali deh hoz
1
,
Jamshid Nazari
2
,
Masoud Hamzehpour
3
,
farhad kianfar
4
1 - Department of Accounting Lz. C.,Islamic Azad University, Izeh Iran
2 - PhD student, Department of Human Resources Management, Islamic Azad University, Shushtar Branch
3 -
4 - ,Assistant professor, Department of Educational Sciences, Payam Noor University
Keywords: Outsourcing, human resource management human capital development knowledge-based companies in the oil industry,
Abstract :
Objective: The objective of this research is to present a model of outsourcing human resource management in line with the development of human capital in knowledge-based companies in the oil industry.
Methodology: This research is applied in terms of its purpose and descriptive in terms of its data collection method, and is a mixed-type descriptive-exploratory research. The statistical population includes knowledge-based companies in the oil industry of the country and human resource managers and experts from oil companies in Khuzestan province. In the qualitative part, purposeful sampling based on expert consensus was used, and 11 managers were interviewed, and in the quantitative part, convenient sampling was used with 237 people. To collect information in the qualitative part, a semi-structured interview based on a Delphi panel was used, and in the quantitative part, a researcher-made questionnaire based on exploratory factor analysis and paired comparisons were used. The method of data analysis is content analysis of reputable articles and interpretive structural modeling and MIC MAC matrix.
Conclusion: Findings: In the form of implementing the Delphi panel, 94 sub-criteria in the form of 15 criteria and 7 main dimensions of "organizational justice, talent acquisition and succession planning, improvement of organizational communications, updating and flexibility of human resources, metallization of human resources, training and planning and modern human resources management" were identified as dimensions of the human resources management outsourcing model, and these factors were used in designing the relevant model. Finally, human resources outsourcing in oil companies is known as a strategic tool for human resources development, and its utilization depends on the capabilities of senior managers of organizations.
Originality: This research will help enrich the scientific literature on human resource management strategies. Practically, the research results can provide accurate insights to policymakers and managers to identify appropriate solutions to improve human resource management processes. In addition, outsourcing can help reduce costs, better achieve organizational goals, and maintain the competitive advantage of knowledge-based companies in the oil industry, paving the way for their development.
احمدی، م؛ صفا، ا. (1399). اولویت بندی فعالیتهای توانمندسازی کارکنان (مطالعه موردی: راههای استان قزوین)، دومین کنفرانس بین المللی مهندسی عمران، معماری و مدیریت بحران، تهران، دانشگاه علامه مجلسی،
اعوانی، علیرضا، شهاب، محمدرضا و دانایی، ابوالفضل. (1400). شناسایی و رتبهبندی عوامل تأثیرگذار بر چابکی سازمان بر پایه برونسپاری (مورد مطالعه: شرکت گاز استان سمنان، فصلنامه علمی-پژوهشی مدیریت منابع انسانی در صنعت نفت، 9 (34)، 115-144.
اکبری جوکار، م؛ اسدالهی، ا. (1402). برونسپاری مدیریت آموزش سازمانها و معیارهای انتخاب (3PT) ها بهعنوان شرکای سازمانهای طرف چهارم آموزش (4PT)، سومین همایش ملی آسیب شناسی آموزش سازمانی با رویکرد کاربردی مبتنی بر تجربیات اجرایی در سازمانها، تهران، مؤسسه ره آوران آفاق صنعت،
تقیزاده، هوشنگ و صادقی باروجی، زینالعابدین. (1399). ارزیابی وضعیت مدیریت برونسپاری مطالعه موردی: شرکت پالایش نفت تبریز، دو ماهنامه علمی-پژوهشی دانشگاه شاهد، 18 (50)، 191-206.
حاجکریمی، عباسعلی و بسطامی، بهتاش (1397). بررسی و تحلیل برونسپاری منابع انسانی در ساختارهای نوین از منظر مزایا و مخاطرات. تهران.
دانشی، ف. (1402). اثرات برونسپاری بخش اتفاقات و عملیات شرکت توزیع نیروی برق اهواز در رضایتمندی مشترکین، چهاردهمین کنفرانس سراسری شبکههای توزیع نیروی برق، کرمان
دستیاری، اکرم؛ محمدی، محمد و بردستانی، حسین (1403). برونسپاری در مدیریت منابع انسانی.، رشت، https://civilica.com/doc/301664.
صادقی, سید مهران, مؤمنی, ماندان, و رضایی زاده, محمود. (1403). ارزیابی مدل مدیریتی برونسپاری منابع انسانی در راستای برنامهریزی منطقهای؛ مطالعه موردی بیمه ایران. فصلنامه جغرافیا (برنامهریزی منطقهای), 13(ویژهنامه), 51-62.
کریمی، ک؛ دیناروند، ح؛ ابوطالبی، ح. (1402). اثربخشی آموزش توانمند سازی پرسشگری و توضیح به معلمان بر خلاقیت دانش آموزان دوره متوسطه، فصلنامه ابتکار و خلاقیت در علوم انسانی 2 (3)،
کیانی، عزتالله؛ رنگریز، حسن و احمدی، کیومرث (1399). طراحی مدلی برای تبیین مدیریت منابع انسانی پایدار در سازمانهای دولتی ایران. فصلنامه علمی- پژوهشی علوم اجتماعی دانشگاه آزاد اسلامی واحد شوشتر، 14 (1): 100-70.
محمدی، مرتضی (1403). آسیبشناسی عوامل درونی و بیرونی نظام برونسپاری خدمات شهری شهرداری قم با استفاده از مدل SWOT. پایاننامه کارشناسیارشد (M.A) رشته مدیریت بازرگانی دانشگاه آزاد اسلامی واحد نراق.
موسوی کفراج، ف. (1402). اثر برونسپاری فعالیتهای منابع انسانی بر مزیت رقابتی، همایش بین المللی مدیریت، تهران، مؤسسه سفیران فرهنگی مبین.
نرگسیان، عباس، پورعزت، علیاصغر، و رسولی پرشکوه، آزاده. (1402). مطالعه مزایا و معایب برونسپاری فرایند جذب منابع انسانی در شرکت ارتباطات سیار ایران، فصلنامه علمی- پژوهشی مدیریت سازمانهای دولتی، 5 (2)، 79-90.
نیلی پور, کاظم؛ محمود رضایی زاده و حسین صافی. (1403). بررسی تغییر نگرش رفتاری مدیران بر رضایت شغلی کارکنان (شرکت آذین خودرو). نخستین کنفرانس توانمند سازی منابع انسانی، تهران، بنیاد توانمند سازی منابع انسانی ایران.
Agwu & Ohaegbu, M. (2020). ICT Integrations in TVET: Is it up to Expectations? Procedia - Social and Behavioral Sciences, 204, 88-97.
Basadur, M., Gelade, G., & Basadur, T. (2024). Creative Problem-Solving Process Styles, Cognitive Work…Demands, and Organizational Adaptability, the Journal of Applied Behavioral Science, 50(1), 80-115.
Berber, N, Slavic, A, (2024). Human Resource (HR) Outsourcing in European Compensation Management in the Light of CRANET Research. Acta Polytechnica Hungarica. 13(3): 207-225
Beregszaszi, J. & Polay, D. H. (2022). Human Resource Outsourcing in Times of Economic Turbulence-a Contemporary Review of Practice. International Journal of Human Resource Studies, 2(1), 46-63.
Chen, X., Li, J., Ma, J., Tang, Q., & Lou, W. (2018). New algorithms for secure outsourcing of modular exponentiations. IEEE Transactions on Parallel and Distributed Systems, 25(9), 2386-2396.
Chow, R., Golle, P., Jakobsson, M., Shi, E., Staddon, J., Masuoka, R., & Molina, J. (2017, November). Controlling data in the cloud outsourcing computation without outsourcing control. In Proceedings of the 2009 ACM workshop on Cloud computing security (pp. 85-90). ACM.
Dalelo, A. (2024). Efforts to empower teachers in Ethiopia to address local environmental problems: achievements and limitations. International Research in Geographical and Environmental Education, 18(3), 211-226.
Gobble, M. M. (2017). Outsourcing Innovation. Research-Technology Management, 56(4), 64-67..
Heikkonen, M, (2024). The rationale and effectiveness of recruitment outsourcing. Masters thesis. Management and International Business. Aalto University. School of Economics. 117 pages.
Nyarangi, E. (2018). Assessment of perceptions of human resource outsourcing on organizational performance in selected multinationals in Nairobi. Journal of Human Resource and Leadership, 1(4), 52-71.
Okeke-Ezeanyanwu, J. A. (2024). Impact of Outsourcing on Organizational Productivity in Private and Public Sector Organizations in Anambra State. African Journal of Education, Science and Technology, 3(4), 112-116.
Okosun, K. O., Makinde, O. D., & Takaidza, I. (2024). Analysis of recruitment and industrial human resources management for optimal productivity in the presence of the HIV/AIDS epidemic. Journal of biological physics, 39(1), 99-121.
Patel, S. L. D., Garcia, P. R. J. M., Toledano, L. S., Amarnani, R. K., Tolentino, L. R., & Tang, R. L. (2019). Yielding to (cyber) -temptation: Exploring the buffering role of self-control in the relationship between organizational justice and cyberloafing behavior in the workplace. Journal of Research in Personality.
Ribeiro, J. L., & Gomes, D. (2024). Other Organizational Perspectives on the Contribution of Human Resources Management to Organizational Performance. In Organizational Management (pp. 63-106). Palgrave Macmillan UK.
Sheehan, C, Cooper, B, (2011). HRM outsourcing: the impact of organizational size and HRM strategic involvement. Personnel Review. 40(6):742-760.
Siew-Chen, S. & Seow-Voon, Y. (2019). Exploring Human Resource Outsourcing Trends in Malaysia. Procedia-Social and Behavioral Sciences, 224, 491-498.
Steers M.Richard & Porter W. Lyman,Motivation and Work Behavior (New York, MCCRAM-HILL,2024), P.311.
Sweem, A. (2019). Efforts to empower teachers in Ethiopia to address local environmental problems: achievements and limitations. International Research in Geographical and Environmental Education, 18(3), 211-226.
Wang, C., Ren, K., & Wang, J. (2019, April). Secure and practical outsourcing of linear programming in cloud computing. In INFOCOM, 2011 Proceedings IEEE (pp. 820-828). IEEE.
Weber, W., Festing, M., & Dowling, P. J. (Eds.). (2019). Management and International Review Cross-Cultural and Comparative International Human Resource Management. Springer Science & Business Media.
Willcocks, L., & Cullen, S. (2017). Intelligent IT outsourcing. Routledge.